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興風(fēng)造量漲勢猛,論歐拉“新勢力”背后的真實(shí)力

2021-01-14 11:07:28 來源:我車網(wǎng) 編輯: 瀏覽:

2020年新能源車市波云詭譎,受疫情、補(bǔ)貼退坡等影響,直至11月,年累計(jì)銷量同比數(shù)據(jù)才由負(fù)轉(zhuǎn)正,而長城歐拉卻逆勢突圍,除深受疫情影響嚴(yán)重的2月份之外,銷量一路攀高。據(jù)最新公布的銷量數(shù)據(jù)顯示,2020年12月,歐拉強(qiáng)勢勁銷12745輛,同比暴增380.4%,全年累計(jì)銷售高達(dá)56261輛,力壓蔚來、小鵬、理想等,成為“新勢力”領(lǐng)軍品牌。

歐拉

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,蔚來汽車2020年12月份單月交付量7007臺,同比增長121.0%、環(huán)比增長32.4%,連續(xù)五個月創(chuàng)月交付量新記錄,即便是這樣,號稱造車新勢力“頭把交椅”的它,依舊沒有創(chuàng)實(shí)現(xiàn)單月銷量破萬,而長城歐拉在11月份就做到了,且創(chuàng)造了11月、12月單月銷量連續(xù)破萬的記錄。

而2020年12月份理想汽車單月新車交付量才6126臺,小鵬汽車總交付量5700臺,約為歐拉12月單月銷量的一半,這樣的成績更是難與歐拉相提并論。

新實(shí)力鑄就“新勢力”領(lǐng)軍品牌

隸屬于長城汽車,歐拉是中國主流自主車企中第一個獨(dú)立的新能源汽車品牌,并擁有造車新勢力無法相比的深厚“根基”優(yōu)勢。

截止2021年1月13日,長城汽車市值突破4500億元,遠(yuǎn)超小鵬的428億美元、理想的329億美元。加之,長城汽車連續(xù)多年銷量名列前茅,現(xiàn)金流的儲備實(shí)力更是遠(yuǎn)非造車新勢力可比。

不需要像造車新勢力那樣白手起家,歐拉可依托長城現(xiàn)有的渠道開展銷售,目前,歐拉的經(jīng)銷店數(shù)量超過200家,超過蔚來、小鵬等一眾品牌。同時,新勢力的直營店模式抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱,前期鋪設(shè)網(wǎng)絡(luò)所需要的資金較大,并不是一般玩家可以玩的。借助長城資源的渠道實(shí)力,歐拉車輛交付、售后服務(wù)、長期發(fā)展等方面,都更具優(yōu)勢。

由于具有或多或少的互聯(lián)網(wǎng)背景,人們往往有一種錯覺,造車新勢力推出的汽車比傳統(tǒng)車企推出的車更智能、更科技。對長城歐拉而言,這是個偽命題。

歐拉

背靠長城30年造車?yán)砟詈托酆窦夹g(shù)儲備,歐拉打造了“檸檬平臺+咖啡智能”的可成長汽車架構(gòu)。

采用智能模塊化設(shè)計(jì)的“檸檬”平臺具有極高的“延展性”,不僅支持L2+級輔助駕駛,未來可升級至L4級;主被動安全配置齊全,在全球主流市場均可滿足五星碰撞要求。

“咖啡智能”則涵蓋智能座艙、智能駕駛、全新電子電器架構(gòu);首次提出“雙智融合”的研發(fā)理念,從用戶體驗(yàn)的視角將智能駕駛和智能座艙合二為一;首次提出了決定智能化程度的三大核心變量:交互+生態(tài)+AI。這些技術(shù)優(yōu)勢是新勢力所不具備的,無疑奠定了歐拉成為“新勢力”領(lǐng)導(dǎo)者的基因。

歐拉

同時,長城歐拉的研發(fā)和設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)來自于德國、奧地利、美國、日本和韓國等國家,旗下產(chǎn)品融合了全球智慧的結(jié)晶。有博世、奧托立夫等國際頂級供應(yīng)商,不僅能從根本上保證質(zhì)量,歐拉產(chǎn)品也符合全球銷售標(biāo)準(zhǔn)。整合全球頂尖資源,鑄就歐拉異軍突起。

雄厚的資金實(shí)力、渠道實(shí)力、技術(shù)實(shí)力、整合實(shí)力鑄就歐拉超越蔚來、小鵬等,成為真正的新勢力領(lǐng)軍品牌。

新營銷引爆“新勢力”年輕人

誰贏得了年輕人,誰就掌握了未來。作為新勢力品牌,歐拉積極擁抱新世代,把一切交給用戶,并探索出了“拉近、愛上、在一起”的“談戀愛式”社交,比蔚來、小鵬等玩法更新、更嗨。

真的愛,是愿意在一起。

歐拉選擇從“互動上拉近”與新世代的距離。比如,傳統(tǒng)的車色大多是“黑曜黑”,“未來銀”等名字,而歐拉另辟蹊徑,把命名權(quán)交給用戶,好貓開啟預(yù)售和上市前,發(fā)起全球車色征集,最終,白色叫“布偶白”,紅色叫“高跟紅”,綠色叫“原諒綠”,米色叫“萬人米”。

歐拉

不僅如此,歐拉的銷售權(quán)、投產(chǎn)權(quán)、IP名稱等全部由用戶決定,讓用戶與品牌和產(chǎn)品,產(chǎn)生了很好的互動與共鳴。為進(jìn)一步貼近用戶,歐拉還尋求在“人設(shè)上拉近”與新世代的距離。比如,喵星球理事會會長,喵星人研究院院長等,進(jìn)一步拉近與用戶的距離。

拉近靠技巧,愛上則全憑真心。

在去年北京和廣州車展上,歐拉向新世代們表白,一紙情書訴真心。歐拉粉絲還因“貓”結(jié)緣,并在歐拉的見證下求婚成功。一場場的真情流露,讓用戶感受到歐拉的真心,歐拉愛上了新世代,新世代也愛上了歐拉。

歐拉

和用戶提升親密度非常重要。歐拉的方法是和用戶一起成長,陪他們一起玩耍。2019年開始,歐拉連續(xù)舉辦兩屆全球青年共創(chuàng)大賽,并提供就業(yè)機(jī)會;發(fā)起改裝大賽;聯(lián)合貓王收音機(jī),打造貓系體驗(yàn)天團(tuán);聯(lián)合ETA樂隊(duì)合作定制主題曲《ORA,the one》,打造“精致”內(nèi)涵……

歐拉

通過“談戀愛”式社交,歐拉與新世代們建立了鏈接。而歐拉的熱銷則是對其營銷的最大認(rèn)可。

2020年對于長城歐拉來說,是不平凡的一年。歐拉用銷量和實(shí)力證明,它是名副其實(shí)的“新勢力”領(lǐng)軍品牌。而隨著長城歐拉在渠道、科技、營銷、人才等等方面的全面發(fā)力,2021年的歐拉更加值得期待。

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