長城汽車內(nèi)部稱謂“去總化”倡議
實際上,作為傳統(tǒng)車企中首家吃互聯(lián)網(wǎng)化企業(yè)文化“螃蟹”的企業(yè),此番長城汽車的“去總化”倡議,不僅僅是內(nèi)部稱謂上微小細(xì)節(jié)的變化,更體現(xiàn)出長城汽車前瞻性的思考,是對前不久提出的“從中國汽車制造企業(yè)向全球化科技出行公司轉(zhuǎn)型”的高效踐行,正式掀開了長城汽車組織變革的全新篇章。
弱化職位觀念 營造更順暢、高效、有活力的工作氛圍
毋庸置疑,作為我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的第一資源,人才的競爭已經(jīng)成為企業(yè)競爭的重中之重。基于此,長城汽車開啟了面向未來十年的“萬人計劃”,旨在全球范圍內(nèi)招聘超過一萬名技術(shù)研發(fā)、營銷、運營及各方面人才,以充足的人才儲備,支撐長城汽車向全球化科技出行公司的轉(zhuǎn)型之路。
長城汽車股份有限公司
而比招聘人才更難的,是如何留住他們,并給予他們一個施展才華與抱負(fù)的平臺。尤其是隨著社會的發(fā)展,以90后為主的年輕人,正逐漸成為各家公司乃至社會的主力棟梁,他們有著不同于“上一輩”的溝通方式和渠道,也有著平等、自由、不被過多轄制的工作理念和追求。只有擺脫一些傳統(tǒng)文化的隔閡,才有機(jī)會與他們建立更好的溝通界面。
盡管在注重禮儀的中國人看來,在人際交往中重視職位與輩分是中華民族自古以來的習(xí)俗,但是相比職級分明的職場氛圍,一個更加自由平等和諧的組織機(jī)制,才更吸引有識、有志之士暢所欲言、人盡其才。這也是為何,不少中國的互聯(lián)網(wǎng)公司早已開始踐行“去總化”。
可以說,簡單有趣的稱呼,不僅能弱化公司內(nèi)部職級和地位的差異,還有利于讓平等、開放、簡潔的理念注入到公司文化的基因之中,從而增強(qiáng)所有員工的認(rèn)同感和歸屬感,營造出更通暢的工作溝通環(huán)境、更緊密的工作關(guān)系和更富活力的工作氛圍。
從“去總化”開始 長城汽車組織變革大幕拉開
事實上,內(nèi)部稱謂“去總化”只是長城汽車用機(jī)制創(chuàng)新與組織文化再造解決員工動力和活力、解決組織創(chuàng)新和競爭力的重要一步。為將自身打造成一個更高效、更開放、更有吸引力的平臺化組織,進(jìn)而完成從“中國汽車制造企業(yè)向全球化出行科技公司”的蛻變,長城汽車還將陸續(xù)展開一系列組織架構(gòu)的變革。
這其中,最重要的就是實現(xiàn)兩個打通。一是品牌、商企、研發(fā)的打通,二是作戰(zhàn)單元的打通。據(jù)悉,在過去幾個月,長城汽車已經(jīng)成立了企業(yè)數(shù)字化中心和產(chǎn)品數(shù)字化中心,將全面打通和串聯(lián)從商品企劃到產(chǎn)品開發(fā)的路徑,并融合車、廠和經(jīng)銷商三端,最終形成產(chǎn)品生命周期和用戶生命周期的雙輪驅(qū)動管理。
哈弗大狗的命名采納了消費者的建議
與此同時,長城汽車還將設(shè)立汽車行業(yè)第一個產(chǎn)品經(jīng)理中心、第一個用戶評價中心以及經(jīng)營管理委員會。總之,讓聽得到炮火的人做決策,由專業(yè)部門、職能部門進(jìn)行資源支持,是長城汽車組織變革的核心思路,扁平化則將是這場變革的核心形式。
前不久,在第12屆中國汽車藍(lán)皮書論壇上,Jack Wey(長城汽車董事長魏建軍)就指出,“未來長城汽車每一款車每一個品牌就是一個創(chuàng)業(yè)公司,一個集成的團(tuán)隊。我們會打造30-40個創(chuàng)業(yè)組織,他們未來將直接面對用戶和市場。”
Jack Wey在第12屆中國汽車藍(lán)皮書論壇上發(fā)言
由此可見,打破部門和職位壁壘,打造多個作戰(zhàn)單元,將會是接下來長城汽車組織架構(gòu)變革的重頭戲,而讓工作關(guān)系變得更簡潔化的“去總化”正是改革的重要一步。
在此前發(fā)布的內(nèi)部公開信《致長城汽車伙伴們的一封信:長城汽車如何挺過明年》中,Jack Wey就強(qiáng)調(diào)過,未來長城汽車在干部使用上要一切清零,以結(jié)果為考核,以過程為評價,讓真正有能力打勝仗的人,敢于創(chuàng)新的人發(fā)光發(fā)熱,“總是四平八穩(wěn)、停滯不前、不敢試錯、不敢挑戰(zhàn),這比失敗還失敗”。
Jack Wey
面對全球汽車產(chǎn)業(yè)百年不遇的深度變革,長城汽車顯然已經(jīng)做好準(zhǔn)備,進(jìn)行一場“脫胎換骨”式的改變,這樣一個致力于打破級別、打破資歷,敢于挑戰(zhàn)的企業(yè),必將是有識、有志之士愉快工作、實現(xiàn)價值的優(yōu)質(zhì)平臺,也將是在未來更加殘酷的市場競爭中走得更遠(yuǎn)的全球化科技出行公司。
9月7日,長城汽車發(fā)布內(nèi)部稱謂去總化倡議書,提倡在日常工作場合稱謂去總化,營造更富活力的工作氛圍:一、日常工作場合,提倡稱謂去總化,避免稱謂中帶有職...
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