據(jù)了解，今年上半年，一汽馬自達(dá)共實(shí)現(xiàn)銷售38005輛，半年銷量目標(biāo)完成率100.5%，是汽車行業(yè)中少有的超額完成半年銷量目標(biāo)的車企之一。同時(shí)，其旗下雙明星產(chǎn)品B級(jí)運(yùn)動(dòng)標(biāo)桿阿特茲、未來派轎跑SUV CX-4市場(chǎng)份額穩(wěn)中有升，二手車保值率持續(xù)位居細(xì)分市場(chǎng)內(nèi)排名前列，且經(jīng)銷商盈利面高達(dá)近80%，遠(yuǎn)超同期行業(yè)平均水平，在銷量穩(wěn)健推進(jìn)的基礎(chǔ)上，體系穩(wěn)定、經(jīng)營態(tài)勢(shì)良好。

事實(shí)上，上述成績(jī)的取得，一方面得益于一汽馬自達(dá)在市場(chǎng)中獨(dú)樹一幟的價(jià)值營銷理念，另一方面則在于體系內(nèi)上下齊心推動(dòng)企業(yè)持續(xù)向上的管理舉措。具體來看，進(jìn)入2019年以來，一汽馬自達(dá)以“兩精兩堅(jiān)持”的新三年方針為指引，以價(jià)值營銷向3.0升級(jí)、為用戶提供擁車全生命周期潮奢生活體驗(yàn)為路徑，根據(jù)對(duì)市場(chǎng)走勢(shì)的判斷及自身新產(chǎn)品的導(dǎo)入節(jié)奏，制定了“先謀而后動(dòng)”的營銷節(jié)奏和銷量計(jì)劃，上半年蓄勢(shì)、下半年發(fā)力。

以“為客戶提供價(jià)值”為標(biāo)準(zhǔn)，上半年，一汽馬自達(dá)限時(shí)加推阿特茲及CX-4的智領(lǐng)科技版車型，滿足客戶對(duì)于高科技裝備的需求，有效提升產(chǎn)品價(jià)值；圍繞目標(biāo)人群特點(diǎn)，打造的科技主題紀(jì)錄片《看得見的未來》、官方抖音《深夜專車》等情感引爆類IP欄目、及《青春環(huán)游記》娛樂營銷等創(chuàng)新傳播形式，繼續(xù)鞏固有態(tài)度有溫度的品牌價(jià)值；在服務(wù)價(jià)值方面，通過共研體系、智慧e馬、客戶之旅、客戶關(guān)懷等舉措，打造客戶導(dǎo)向的拉動(dòng)式客戶研究體系，促進(jìn)客戶體驗(yàn)提升，同時(shí)繼續(xù)以“非豪華品牌NO.1”為目標(biāo)，提供高質(zhì)量的全心管家式服務(wù)，上半年一汽馬自達(dá)售后一次修復(fù)率提升到98.3%以上，創(chuàng)5年來新高，達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。

此外，在體系內(nèi)部，成交改善、車展突破、客戶之旅、服務(wù)品牌、雙車新產(chǎn)品上市等9大攻關(guān)項(xiàng)目組實(shí)現(xiàn)全面落地，確保公司級(jí)項(xiàng)目更高效率、更高質(zhì)量的穩(wěn)步推進(jìn)。而包括“讓觀望的人跑起來”、“讓優(yōu)秀的人富起來”、“讓懶惰的人慌起來”在內(nèi)的“三讓”改革，在上半年也取得了明顯成效，不僅充分調(diào)動(dòng)了每一位員工的積極性，還使一馬上下更具凝聚力，為共同推動(dòng)企業(yè)的不斷向上而奮進(jìn)。

在市場(chǎng)的寒冬中，以單一的價(jià)格博弈持續(xù)消耗企業(yè)“炭火”顯然已不再是科學(xué)持續(xù)的發(fā)展策略，而一汽馬自達(dá)無論對(duì)于市場(chǎng)的價(jià)值營銷，還是對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的改革舉措，都是在以自身的創(chuàng)新在寒冬中披荊斬棘積累更多的“炭火”。無畏逆境砥礪前行，一汽馬自達(dá)在為市場(chǎng)提供獨(dú)特借鑒的同時(shí)，其下半年的全面發(fā)力更加值得期待！